Bir şirket kurmak kolay, sürdürülebilir olması zor... İster bir market işletin, işter bir mobilya mağazası... Ya da üretim yapan bir işletme... Daha önce şirketlerin nasıl verimli olabileceğini, teknolojiye, günümüze nasıl uyabileceğini yazmıştık... Bu sefer, aslında Türkiye'de çok yaygın olan, ancak genel olarak istenilen düzeye ulaşamayan veya bir iki kuşak öteye geçemeyen aile şirketleri konusunu ele alacağım... Nedir aile şirketi?
Özetle, yönetim faaliyetlerinin yürütülme biçimi ile bu konudaki yetkilerin aile bireylerinde toplanmasıdır... Aile şirketleri hem Türkiye’de hem de tüm dünyada ekonominin en önemli oyuncuları. Forbes’in milyarderler listesinin yüzde 40’tan fazlası aile şirketi sahiplerinden oluşuyor. Dünyanın en zengin ilk 10 şirketinin 7’si aile şirketi sahibi. Türkiye'de ise Koç, Sabancı, Doğuş gibi grupların haricinde büyük aile şirketlerinden bahsetmemiz pek mümkün görünmüyor. Türkiye'de aile şirketlerinin parçalanıp, yok olmasının nedenlerine baktığımızda en başta kurumsal altyapı eksikliğinin geldiğini görüyoruz. Peki aile şirketlerinin nesiller boyu devamlılığı nasıl sağlanır? İşin sırrı tabi ki kurumsallaşmadan geçiyor. Kurumsallaşma ise, bağımsız bir yapının oluşturulmasıdır. Merak edilen soru şu... Aile şirketlerinde işleyiş nasıl kurumsallaşır? En önemlisi şirket içindeki iş ve görev tanımları net olmalıdır. Ayrıca vizyon ve misyonun net olarak belirlenmesi gerekiyor. Kurumsallaşma aşamasındaki aile şirketlerinin gelir gider takibini, faturalama gibi finansal işlemlerini dikkatle takip etmeleri gerekir. Ve son söz olarak, değişime asla direnmemeli. Normal şirketlerde olduğu gibi aile şirketleri de değişime ayak uydurmalı, teknolojiye ve günümüz ticari sistemlerine entegre olmalıdır...
Kalın sağlıcakla...